2024年7月，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议提出，要因地制宜发展新质生产力。在医疗领域，新质生产力是推动医院高质量发展和转型的核心动力，主要体现在医疗技术创新、数字技术创新、医疗管理创新三个方面。艾力彼GAHA作为医院管理咨询的领航者，已连续四年举办创新医疗案例大赛，一直秉承“未来已来，慢进则退”的理念，通过分层分类的医院案例竞赛方式，挖掘可复制和可推广得的优秀案例和成功经验，在医院创新力和新质管理力的道路上树标杆、探路径，为医院管理者提供新的视角和思路，驱动中国医院新质生产力长足发展。本次大赛按照医院层级分为顶级医院、地级城市医院、县级医院、中医医院、社会办医医院五个赛场和一个药事管理专场。大赛分为初赛与决赛两轮评比，总决赛将在2025年6月《第五届创新医疗AI潜力案例大赛暨2025中国医院创新力大会》上进行评选和颁奖，部分优秀案例将收录在由社会科学文献出版社出版的《医院蓝皮书-中国医院发展报告（2025）》中作为标杆案例分享。 具体参赛内容及要求见附件说明，诚邀贵院参加《第五届创新医疗AI潜力案例大赛》，共同探讨医院创新发展的前沿问题，探索提升新质生产力之路，欢迎各医疗机构踊跃参加展示风采！根据所在医院级别分为：顶级医院组、地级城市医院组、县级医院组、中医医院组、社会办医医院组、药事管理组。大赛分为创新科技类、医院管理类和其他类三个模块，每家医院每个模块不超过2个案例（可联合厂家共同申报案例）。
a.问题分析：针对管理痛点，通过根因分析法找出核心问题；有定性、定量分析，因果逻辑清楚。（15分）
b.改进过程：制定解决方案，描述“督查总馈进”持续改进的过程（督导、检查、总结、反馈、改进）；管理果效（果效=改善结果+提高效率）逻辑清楚；
案例可推广；注明本案例改进过程所花费时间。（25分）
c.结果对比：改进前、后管理果效的变化和有效应用的提升。定量评价、数据说话、果效改善明显。（25分）
注：涉及管理果效评价必须有图表、数据、照片等形式予以佐证。
d.利用创新科技及信息化手段改进。（15分）
e.首创性（填补空白）（15分）
f.资料完整性。（5分）
g.加分项（案例包含AI元素）。（10分）
现场总决赛采用PPT现场演讲形式，具体内容及要求见复赛通知。
每个赛场将设置一、二、三等奖和优秀奖若干
1、部分优秀案例将收录《医院蓝皮书-中国医院发展报告（2025）》（社会科学文献出版社出版）中作为标杆医院案例分享。
2、《第五届创新医疗AI潜力案例大赛暨2025中国医院创新力大会》现场展示。
3、 优秀案例医院受邀出席《第五届创新医疗AI潜力案例大赛暨2025中国医院创新力大会》。1、医院对提交案例（图表、数据、照片）和现场演示内容的真实性负责。；
4、所有参赛者提交的案例，同意授权组委会在优秀案例展示中使用。
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